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山焦霍州庞庞塔煤矿:细拨“成本算盘”念好“精益化经”
来源:中国法治督查网  发布于:2021-06-29  浏览量:286

“如何进一步降低成本、提质增效,走好精益化管理高质量发展的新路子,是我们每一名庞矿人必须深入思考的问题。我们就是要通过大力开展精益化管理,最终实现经营精益化、投入精准化、成本精细化、组织精干化……”。近日,在山焦霍州庞庞塔煤矿月度经营分析例会上,该矿矿长掷地有声地说道。

山焦霍州庞庞塔煤矿:细拨“成本算盘”念好“精益化经”
在党史学习教育开展如火如荼的热潮中,庞庞塔矿新一届领导班子精准把握新焦煤和集团公司发展方向,瞄准矿井发展定位,成立“四个中心”,将“建设‘一流精益效益型’标杆企业”作为精益化管理的终极目标,通过实施精益化管理创新项目,全面开启精益+成本管控模式。

成本核算进班组

“小刘,快把你脚下那根锚固剂捡起来放到材料箱里,你忘了上个月咱班组因为材料超耗被队里罚了4500元的事了?现在矿上把成本指标下放到各班组了,与工资直接挂勾,大伙以后干活都得注意了,千万不能浪费材料”。近日,在庞庞塔矿井下5-1091巷,掘一队当班班组长林侯平说。

山焦霍州庞庞塔煤矿:细拨“成本算盘”念好“精益化经”
为进一步实现由粗放型成本管控向精益型成本管控的真正转变,使人人头上有指标、人人肩上有责任。今年以来,庞庞塔矿大力开展“人人都是精益人、人人都是核算员”活动,在各区队设一名成本核算分析员,将精益化成本管控直接下放到各班组,同时明确核算分析员职责,做到班登记、日清结、周分析、月考核,按照“节奖超罚”的考核原则,建立了“以耗定资”成本管理考核制度,形成了各班组、各区队和各系统三级成本中心紧密相连、环环相扣的模式,全面构建起了“班清班结”、“谁浪费谁承担、谁节省谁受益”的市场化运行机制。

抓“大”管“小”增效益

该矿始终坚持以开展精益化管理项目为切入点,促进精益化管理向纵深发展,在印刷部、钢筋网加工车间等精益化项目相继实施的基础上,又高标准建设投用了南北两区精益化供应仓储超市、精益化支护材料深加工车间,全面取缔了区队原有材料库房的储备,变分散储备为集中储备,进一步降低材料设备重复占用生产资金费用,提高了物资的利用率,极大的减少了物资闲置浪费。同时,抽调人员组建专职物资运输小队,变零散下料为集中装车下料,在保证材料不丢失浪费的同时,极大地提升了材料运输效率。除此之外,该矿还大力开展“整治跑冒滴漏、关紧漏洞阀门”、“修旧利废、回收复用、自修自制”、“闲置物资盘活”等一系列行之有效的精益化活动,坚持精控成本,全面深挖内潜,力促降本增效。

山焦霍州庞庞塔煤矿:细拨“成本算盘”念好“精益化经”
“天下大事,必作于细;天下难事,必成于精”。下一步,庞庞塔矿将继续以精益之心、精益之志、精益之为,迎接新挑战、勇担新使命,苦干实干拼命干,真正走出一条由“出煤大户”向“效益大矿”跨越转变的新路子。(李伟/图文)

编辑:刘玉明

 

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