巨海刚成立一周年时，创办四百人的会场都非常艰难，但是十年后的今天，创办两千人乃至四千人的会场都轻而易举，都能很轻松地达成目标，背后的核心来源于“打破边界”。

作为管理者要懂得人员合理整顿，要把优秀的人才变成股东，把卓越的人才变成股东，把优质的顾客变成合伙人。

用低的生产成本，整合更多的合作伙伴，整合更多的企业家资源，邀请更多的人成为我们的合作者，以此创造更大的价值。

客户转介绍：

企业要想持续增长，必须做到顾客转介绍。如果没有顾客转介绍，你的成本会越来越高，就会越做越累，越做越难。

所以你要去思考，你今天有多少业务是来自于顾客转介绍，如果你没有顾客转介绍，我们的成本就会越来越高，如果没有顾客转介绍，我们的利润会越来越低。