10月6日，我校召开科研工作专题会议，校长张辉出席会议并讲话。副校长陈伟主持会议，汇报科技处工作。各二级学院科研负责人、各科研团队负责人和相关人员参加会议。

张辉校长指出

开展科研工作要遵循两个基本原则。一是以创造价值为首要任务。科研不是简单的写文章，一定要有价值创造。一个组织从社会获取资源，必然要产生“替天行道”的价值，服务他人，回报社会。社会给予一个组织资源的方向是灵动的，资源在组织没有产出足量的服务社会的价值，就会“失道寡助”；反之，当组织创造足够大的价值时，资源就会向此汇集，越聚越多，形成“得道多助”的“正反馈”现象。二是以内生动力为要点，培养形成科研的核心能力，为科研的种子不断生根、发芽、开花、结果提供源源不竭的养分和成长动力，逐步强大，持续迭代，不断向更高更广处扎根成长。

张辉校长指出

要把握技术方向。通过凝聚自身核心技术优势，探寻面向未来走向的主要应用场景，将技术和场景组合匹配，最终凝炼出适合自己的研究方向。在校内，要围绕专业做科研，支撑和引领专业群建设；在外部，要以为社会创造价值为根本，踏稳赋能集团公司的第一步，在面向未来产品化方向的前进中，凝练科研方向，在获得核心技术和应用场景的转型发展中，寻求发展机遇。要突破核心技术。学习借鉴传统技术的数字技术、人工智能和新兴技术的数字孪生技术等技术运用经验，在“核”的基础上开发出真正属于自己的核心技术。要突出核心能力。核心能力对应市场需求，要把握社会市场需求，需求在哪核心能力就出现在哪，紧跟“风口”发力，增强信心、持之以恒，不断提炼核心能力。要打造核心产品。在具备技术方向、核心技术、技术能力的基础上，形成核心产品，以产品市场化模式推动产品成长发展做大做强，打造属于自己的科研品牌，切实帮助社会解决实际问题。

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张辉校长指出

要围绕“聚焦战略”和“转型战略”两大战略，全力打造科研战略新高地。科技处要以“聚焦战略”为抓手，在未来1-2年集中优势兵力，全力打造1-3个科研方向战略高地。要尽快谋划申报模板，协助各科研团队确定战略高地科研方向；建立和完善有效制度方案，讲清楚核心技术、核心能力和外部市场需求，推动应用需求和能力融合。要以“转型战略”为突破口，紧抓大趋势，针对少数科研方向，找到产业急剧转型带来的科研趋势，快速发力打出高点，帮助促进其战略转型发展，获取汇集能量转化为实际价值，真正为经济社会发展进步提供推动力。

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张辉校长强调

科技处要进一步加强科研平台建设工作，运用经营思维、绩效思维方式，以结果和产出为导向，建立纵贯科研全流程的平台制度体系，切实把“动力、基础、能力”三要素融入平台体系建设的制度层面；要合理经费制度建设，在鼓励重大横向课题突破等重要方面给予强有力支持。要进一步加强团队建设，以项目目标组建团队，配备精兵强将，指导和支持开展工作，击穿成功点，提振团队士气和信心，不断推动团队壮大。希望各科研团队都能以从零开始“产品化”创业的大格局、大胸怀、大魄力，充分利用和发挥学校和集团公司场地、营销体系、客户群、技术研究等平台资源优势，敢于亮剑、敢于拼搏、敢于创新，在不断推进提升我校科研实力和科研水平中发挥重要作用。

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各学院科研负责人分别进行了科研工作汇报。

责编：张军