“如何进一步降低成本、提质增效，走好精益化管理高质量发展的新路子，是我们每一名庞矿人必须深入思考的问题。我们就是要通过大力开展精益化管理，最终实现经营精益化、投入精准化、成本精细化、组织精干化……”。近日，在山焦霍州庞庞塔煤矿月度经营分析例会上，该矿矿长掷地有声地说道。

山焦霍州庞庞塔煤矿：细拨“成本算盘”念好“精益化经”
在党史学习教育开展如火如荼的热潮中，庞庞塔矿新一届领导班子精准把握新焦煤和集团公司发展方向，瞄准矿井发展定位，成立“四个中心”，将“建设‘一流精益效益型’标杆企业”作为精益化管理的终极目标，通过实施精益化管理创新项目，全面开启精益+成本管控模式。

成本核算进班组

“小刘，快把你脚下那根锚固剂捡起来放到材料箱里，你忘了上个月咱班组因为材料超耗被队里罚了4500元的事了？现在矿上把成本指标下放到各班组了，与工资直接挂勾，大伙以后干活都得注意了，千万不能浪费材料”。近日，在庞庞塔矿井下5-1091巷，掘一队当班班组长林侯平说。

山焦霍州庞庞塔煤矿：细拨“成本算盘”念好“精益化经”
为进一步实现由粗放型成本管控向精益型成本管控的真正转变，使人人头上有指标、人人肩上有责任。今年以来，庞庞塔矿大力开展“人人都是精益人、人人都是核算员”活动，在各区队设一名成本核算分析员，将精益化成本管控直接下放到各班组，同时明确核算分析员职责，做到班登记、日清结、周分析、月考核，按照“节奖超罚”的考核原则，建立了“以耗定资”成本管理考核制度，形成了各班组、各区队和各系统三级成本中心紧密相连、环环相扣的模式，全面构建起了“班清班结”、“谁浪费谁承担、谁节省谁受益”的市场化运行机制。

抓“大”管“小”增效益

该矿始终坚持以开展精益化管理项目为切入点，促进精益化管理向纵深发展，在印刷部、钢筋网加工车间等精益化项目相继实施的基础上，又高标准建设投用了南北两区精益化供应仓储超市、精益化支护材料深加工车间，全面取缔了区队原有材料库房的储备，变分散储备为集中储备，进一步降低材料设备重复占用生产资金费用，提高了物资的利用率，极大的减少了物资闲置浪费。同时，抽调人员组建专职物资运输小队，变零散下料为集中装车下料，在保证材料不丢失浪费的同时，极大地提升了材料运输效率。除此之外，该矿还大力开展“整治跑冒滴漏、关紧漏洞阀门”、“修旧利废、回收复用、自修自制”、“闲置物资盘活”等一系列行之有效的精益化活动，坚持精控成本，全面深挖内潜，力促降本增效。

山焦霍州庞庞塔煤矿：细拨“成本算盘”念好“精益化经”
“天下大事，必作于细；天下难事，必成于精”。下一步，庞庞塔矿将继续以精益之心、精益之志、精益之为，迎接新挑战、勇担新使命，苦干实干拼命干，真正走出一条由“出煤大户”向“效益大矿”跨越转变的新路子。（李伟/图文）

编辑：刘玉明